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為繼續(xù)深入貫徹盛元華公司“品質(zhì)提升再行動”工作主題年活動，8至9月，由公司總部總工辦總工黃群帶隊，總工辦龐雄慶，招投標(biāo)業(yè)務(wù)專員郭晉卿，綜合部許燁，財務(wù)主管黃曉安組成的調(diào)研組，陸續(xù)走訪了盛元華集團(tuán)旗下的七分公司、六分公司、九分公司和一分公司，并深入開展了一系列調(diào)研考察活動。

調(diào)研組在南寧七分與部分業(yè)務(wù)人員會談

調(diào)研組在南寧六分公司調(diào)研考察

在走訪的過程中，調(diào)研組對分公司的管理，業(yè)績，財務(wù)等方面，都做了詳細(xì)的檢查。調(diào)研組對分公司今年以來取得的各項成績給予肯定及祝賀。今年受建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下行的影響，工程造價咨詢行業(yè)同樣受到?jīng)_擊，但盛元華旗下的分公司能繼續(xù)保持一定的業(yè)務(wù)規(guī)模，部分分公司還在業(yè)績或管理上存在亮點，實屬不易，調(diào)研組也虛心向分公司請教并一同探討發(fā)展形勢。調(diào)研組鼓勵各分公司在第四季度保持勢頭，在盛元華品牌優(yōu)勢的加持下創(chuàng)造出更多更好的業(yè)績。

調(diào)研組在南寧九分公司聽取分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報

調(diào)研組在南寧一分公司與分公司業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行會談

調(diào)研組在走訪、實地考察的過程中、針對一些檢查出的問題，提出了整改的意見和建議：一是提高分公司的管理能力，分公司應(yīng)由以前的粗放式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，從而提高管理效率；二是要求分公司承接項目要做精做細(xì)，做精品項目，對項目過程層層把關(guān)，要做到整個項目全過程無紕漏，服務(wù)好業(yè)主；三是提高財務(wù)管理意識，重視稅務(wù)的風(fēng)險，杜絕任何財務(wù)、稅務(wù)上的違法行為；四是與公司總部加強(qiáng)聯(lián)系及溝通，多對外宣傳盛元華網(wǎng)絡(luò)平臺信息，共同擴(kuò)大盛元華品牌優(yōu)勢和影響力。

總工辦總工黃群在檢查分公司成果文件并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員規(guī)范開展相關(guān)工作

本次一系列的走訪調(diào)研考察活動，總部調(diào)研組收集到了各分公司的意見和建議，為后續(xù)的管理工作提供了有利條件。最后，調(diào)研組代表盛元華集團(tuán)總部表示，切實為分公司做好配套服務(wù)，與分公司共同提高盛元華品牌品質(zhì)，齊頭并進(jìn)再創(chuàng)佳績！